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TiffPlan stratégique 2019-2022

Nous avons consulté les familles et les tuteurs, les parties prenantes et notre personnel pour envisager l’avenir et créer le plan stratégique qui guidera notre croissance jusqu’en 2022.

Depuis nos débuts en 1989, nous avons évolué en équipe. Ensemble, nous prospérons tout en continuant d’offrir un service exceptionnel, d’encourager l’implication du personnel et de favoriser la collaboration enrichie. La prestation d’un service exceptionnel a inspiré la fondation du Service ontarien de la surdicécité fondation et elle continuera de guider notre croissance. Nous devons nous adapter aux besoins changeants des personnes atteintes de surdicécité de façon proactive pour évoluer. Nous explorerons la possibilité de fournir des services aux gens de l’Ontario touchés par la surdicécité qui manquent actuellement de soutien. En tant que chefs de file, nous dirigerons l’élaboration d’un processus d’agrément pour les organismes dans le domaine afin de promouvoir une norme d’excellence du service.

À tous les niveaux de l’organisme, nos employés sont véritablement notre force! Nous encourageons une culture favorisant l’implication du personnel par la mise en œuvre d’une stratégie de communication et d’implication afin d’autonomiser notre équipe dynamique. Ensemble, nous sommes meilleurs. En tant qu’organisme, nous accordons de l’importance à la collaboration et reconnaissons que les partenariats externes et les échanges significatifs nous aident à apprendre et à grandir. Favoriser la collaboration enrichie nous permettra de continuer à offrir le meilleur soutien possible.

Cliquez ici pour voir notre Rapport de planification stratégique 2019-2022

Conseil d’administration

Le Service ontarien de la surdicécité est géré par un conseil d’administration formé d’au plus 10 membres, des bénévoles issus de différents milieux professionnels à la grandeur de la province. Notre conseil d’administration est responsable de la bonne marche à long terme de notre organisme, et de veiller à ce que notre mission, nos valeurs et les personnes que nous soutenons demeurent au premier rang de toutes nos activités. Un maximum de quatre membres de notre conseil d’administration peuvent être liés aux personnes que nous soutenons.

La responsabilité principale de notre Conseil est d’assumer le leadership par l’établissement de l’orientation, l’élaboration de la politique et la prise de décisions stratégiques ainsi que la surveillance et le contrôle du rendement organisationnel; en assurant un principe de gestion prudent et adéquat des ressources de l’organisme et un niveau acceptable de risque.

Conseil d’administration

  • Lise Gagnon – Présidence
  • Tiffany Barker
  • Katherine Caddigan
  • Raymond Coutu
  • John Halman 
  • Emma LeBlanc
  • Linda Littell
  • Greg Paget
  • Karine Rogers
  • Donald Spink

Comités de la direction

La raison d’être d’un comité est de contribuer par son expérience, son expertise et son jugement. Sa tâche est d’aider le conseil à examiner des questions plus en profondeur qu’il ne serait possible de le faire pour l’ensemble de ce dernier. Le comité isole les questions clés qui exigent d’être prises en considération par le conseil, propose des solutions de rechange, expose les implications et fait des recommandations au conseil. Le comité ne peut pas se prononcer ou agir au nom du conseil. De plus, chaque comité est chargé d’élaborer et de mettre en œuvre un plan de travail approuvé par la Conseil.

Comité de la gouvernance et des ressources humaines

Présidence : Tiffany Barker

Le comité de la gouvernance et des ressources humaines développe et supervise l’approche adoptée par le SODS en matière de gouvernance d’entreprise et de politique des ressources humaines et fait des recommandations au conseil d’administration sur ces questions.

Comité des finances et des risques

Présidence : Greg Paget

Le comité des finances et des risques aide le conseil d’administration à remplir ses obligations de surveillance fiduciaire et ses obligations afférentes en matière de gestion et de rapports financiers, d’identification et de suivi des risques et de questions connexes pour veiller à ce que le SODS soit dirigé et géré de façon à soutenir au mieux sa mission.

Témoignages des membres du comité du Service ontarien de la surdicécité

« Il s’agit d’un organisme à rendement élevé, doté d’une mission énonçant clairement sa raison d’être, qui inspire les gens comme moi à se joindre à la cause. »

« Les réunions sont axées sur un dialogue toujours constructif menant à des conclusions. Le suivi est réalisé et les mesures sont prises en temps opportun. J’ai fait beaucoup de bénévolat durant ma carrière, et je dois dire qu’il s’agit du groupe le plus efficace avec lequel j’ai eu l’occasion de travailler… »

Le recrutement des membres du Conseil et du comité du Conseil relève du comité sur la gouvernance. Les personnes intéressées peuvent télécharger un formulaire de demande de poste bénévole et l’envoyer par courriel à [email protected] aux fins d’étude.

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