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Plan stratégique
Planifier l’avenir du Service ontarien de la surdicécité
Le plan stratégique 2023-2026 du Service ontarien de la surdicécité vise à transformer les stratégies en action concrète. Fruit de concertations avec nos partenaires, notre personnel, ainsi que les bénéficiaires et leurs familles, ce plan tient compte des commentaires reçus pour proposer une feuille de route. Il renforce notre engagement à fournir et améliorer les services qui aident les personnes atteintes de surdicécité ou qui ont une déficience développementale et qui sont sourdes, malentendantes ou utilisatrices de formes de communication non traditionnelles à mener une vie saine, sécuritaire, dynamique et remplie de POSSIBILITÉS.
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Plan stratégique 2023-2026
Notre plan stratégique transpose les idées en action. Il vise à améliorer nos services afin que les personnes que nous soutenons s’épanouissent pleinement.
Rapport sur les stratégies de haut niveau et les risques
Ce rapport présente l’évolution du plan stratégique 2023-2026 du Service ontarien de la surdicécité, avec les indicateurs de réussite, les risques et les efforts d’assurance qualité déployés pour garantir la réalisation des objectifs stratégiques.
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Conseil d’administration
Le Service ontarien de la surdicécité est régi par un conseil d’administration comptant jusqu’à 10 membres bénévoles de la province aux parcours professionnels variés. Notre conseil d’administration veille à la santé à long terme de l’organisation et voit à ce que notre mission, notre vision, nos valeurs et les personnes que nous soutenons demeurent au cœur de tout ce que nous entreprenons.
La responsabilité première du conseil d’administration est d’assurer un leadership stratégique en définissant l’orientation de l’organisme, en prenant les décisions stratégiques, en supervisant et en gérant les résultats organisationnels, et en anticipant, atténuant et gérant les risques pour l’organisation. Le conseil s’occupe aussi d’administrer prudemment les ressources organisationnelles et se porte garant de l’organisme.
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Comités consultatifs
Les comités spécialisés soutiennent le travail du conseil d’administration en lui proposant des expériences, expertises et jugements éclairés. Ils servent en premier lieu à examiner des questions plus en détail que le conseil d’administration ne peut le faire, de manière à en faire ressortir les principaux enjeux, en explorant les possibilités, en évaluant les conséquences et en formulant des recommandations éclairées. Les comités jouent un rôle-conseil. Ils ne peuvent pas communiquer ni agir au nom du conseil d’administration. Chaque comité est responsable d’élaborer et d’exécuter un plan de travail annuel approuvé par le conseil d’administration.
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Comité de la gouvernance et des ressources humaines
Ce comité développe et supervise l’approche adoptée pour la gouvernance organisationnelle et la politique des ressources humaines, et fait des recommandations au conseil d’administration sur ces questions.
Comité des finances et des risques
Ce comité aide le conseil d’administration à remplir ses obligations de surveillance fiduciaire et de gestion des risques afin de garantir que le Service ontarien de la surdicécité est dirigé de façon à soutenir au mieux sa mission.
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Témoignage : visite de la résidence Treffry par Meerab Anwar
Meerab s’est jointe à notre comité de la gouvernance et des ressources humaines en février 2024 dans le cadre du programme Rise on Board de FORA, qui fait vivre des expériences de gouvernance à de jeunes leaders de divers horizons. Avant de faire partie du comité, elle a visité un foyer de vie assisté et nous a raconté son expérience.
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Recrutement des membres du conseil et des comités
C’est le comité de la gouvernance et des ressources humaines qui est responsable du recrutement. Les personnes qui souhaitent en faire partie peuvent remplir un formulaire de demande de bénévolat et envoyer leur candidature par courriel à chair@deafblindontario.com.