UN SIMPLE CONTACT MÈNE À DES POSSIBILITÉS ILLIMITÉES

La governance

Qu'est-ce que la gouvernance?

La gouvernance peut être définie comme un exercice de l’autorité, de la direction et du contrôle d’un organisme afin d’assurer l’atteinte de son objectif.

Service ontarien de la surdicécité est géré par un conseil d’administration formé d’au plus 10 membres, des bénévoles issus de différents milieux professionnels à la grandeur de la province. Notre Conseil d’administration est responsable de la bonne marche à long terme de notre organisme, de s’assurer que notre mission, nos valeurs et nos clients demeurent au premier rang de toutes nos activités.

La responsabilité principale de notre Conseil est d’assumer le leadership par l’établissement de l’orientation, l’élaboration de la politique et la prise de décisions stratégiques ainsi que la surveillance et le contrôle du rendement organisationnel; en assurant un principe de gestion prudent et adéquat des ressources de l’organisme et un niveau acceptable de risque.

De plus, le Conseil d’administration stimule le développement d’une culture qui appuie nos valeurs liées au respect, au leadership, à la confiance et au travail d’équipe. Les facteurs clés qui contribuent à une saine organisation incluent :

  • Un sens défini de la mission, de la vision et des valeurs communes au sein de l’organisme.
  • Des plans stratégiques (pour le Conseil) et opérationnels (pour le personnel) qui donnent des directives et fixent des attentes réalisables.
  • Des politiques raisonnables, globales et à jour.
  • Des leaders efficaces à tous les niveaux, incluant le Conseil d’administration, la gestion et les secteurs de programmes et services.
  • La responsabilité et la transparence dans tous les secteurs incluant les finances, la gestion prévisionnelle et du Conseil et la prise de décision et l’exécution des programmes et services.
  • La focalisation sur la création de relations basées sur la confiance et le respect, la compréhension des différences et la solution positive des problèmes ou conflits.
  • L’élaboration d’une culture qui valorise la rétroaction, la créativité, la flexibilité, la communication, la collecte d’information, la reconnaissance et le respect.
  • Appui à notre mission, notre vision et nos énoncés de valeur.
  • Focus sur la solidité financière de l’organisme. De plus, il existe une propriété partagée par le Conseil et les employés pour la création d’une base de revenu diversifiée incluant le financement public, les dons de particuliers et des activités entrepreneuriales.
  • Un Conseil bien informé sur les forces et vulnérabilités de l’organisme, les besoins auxquels il répond et les lacunes qui restent à combler.

 

Conseil d’administration 2016-2017

  • Lise Gagnon - Chair
  • Chanta Baier - Vice Chair
  • Tiffany Barker
  • Jim Dadson - Secretary
  • Daniel Gabay
  • John Halman
  • Marnie McDermott
  • Monica Menecola
  • Emma LeBlanc
  • Linda Littell

  

Comités de la direction

La raison d’être d’un comité est de contribuer par l’expérience, l’expertise et le jugement. Sa tâche est d’aider le Conseil a considéré, plus à fond que l’ensemble du Conseil pourrait le faire, les questions qui lui sont soumises. Le comité isole les questions clés qui exigent d’être prises en considération par le Conseil, propose des démarches alternatives, expose les implications et fait des recommandations au Conseil; le comité ne peut pas se prononcer ou agir au nom du Conseil.

De plus, chaque comité est chargé d’élaborer et de mettre en œuvre un plan de travail approuvé par la Conseil.

Gouvernance – Présidente : Jim Dadson

En charge du développement et de la mise en œuvre du processus de gouvernance au nom du Conseil.

Relations gouvernementales – Président : Brian Watkinson

En charge de l’élaboration des stratégies de communication qui tiennent les membres du gouvernement municipal, provincial et fédéral bien informés des préoccupations des personnes sourdes et aveugles et de leur famille.

Finances – Présidente : John Halman

En charge de conseiller et de recommander un plan d’action au Conseil en matière d’affaires financières liées à l’organisme et d’en surveiller l’application.

Services à la clientèle – Présidente : Tiffany Barker

En charge de la révision, de la surveillance et de l’évaluation du modèle de service : apporte des recommandations pour assurer une prestation de services efficaces.

 

Témoignages des membres du comité du Service ontarien de la surdicécité

« Il s'agit d'un organisme à rendement élevé, doté d'une mission énonçant clairement sa raison d'être, qui inspire les gens comme moi à se joindre à la cause. »

 

« Les réunions sont axées sur un dialogue toujours constructif menant à des conclusions. Le suivi est réalisé et les mesures sont prises en temps opportun. J'ai fait beaucoup de bénévolat durant ma carrière, et je dois dire qu'il s'agit du groupe le plus efficace avec lequel j'ai eu l'occasion de travailler... »

 

Le recrutement des membres du Conseil et du comité du Conseil relève du comité sur la gouvernance. Les personnes intéressées peuvent télécharger un formulaire de demande de poste bénévole et l’envoyer par courriel à chair@deafblindontario.com aux fins d’étude.