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Plan stratégique 2023-2026
C’est avec plaisir que nous vous présentons le nouveau plan stratégique triennal du Service ontarien de la surdicécité.
Pour le préparer, nous avons consulté nos partenaires, notre personnel ainsi que les personnes et les familles soutenues. Nous avons écouté les témoignages passionnés d’intervenants et de professionnels de soutien direct qui ont continué à offrir des services cruciaux aux personnes atteintes de surdicécité pendant la pandémie de COVID-19 et qui ont fait part de leurs inquiétudes quant à l’avenir de ces services. Nous avons discuté avec les familles des personnes soutenues pour mieux comprendre leurs besoins et leur fournir le meilleur soutien possible. Nous avons parlé avec des intervenants externes pour tirer profit de leur regard extérieur sur nos services.
Ce plan stratégique se veut une feuille de route pour donner suite aux témoignages recueillis, améliorer nos services et continuer à offrir ce dont les personnes sourdes, malentendantes, non verbales ou atteintes de surdicécité ont besoin pour mener une vie saine, sécuritaire, dynamique et sans limites.
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Conseil d’administration
Le Service ontarien de la surdicécité est géré par un conseil d’administration formé d’au plus 10 membres, des bénévoles issus de différents milieux professionnels à la grandeur de la province. Notre conseil d’administration est responsable de la bonne marche à long terme de notre organisme, et de veiller à ce que notre mission, nos valeurs et les personnes que nous soutenons demeurent au premier rang de toutes nos activités. Un maximum de quatre membres de notre conseil d’administration peuvent être liés aux personnes que nous soutenons.
La responsabilité principale de notre Conseil est d’assumer le leadership par l’établissement de l’orientation, l’élaboration de la politique et la prise de décisions stratégiques ainsi que la surveillance et le contrôle du rendement organisationnel; en assurant un principe de gestion prudent et adéquat des ressources de l’organisme et un niveau acceptable de risque.
Conseil d’administration
- Lise Gagnon – Présidente
- Tiffany Barker – Vice-présidente
- Raymond Coutu
- Kelly O’Neill
- Greg Paget
- Kathy Peters
- Donald Spink
- Joe Filippelli
- Kevin Daoust
Comités de la direction
La raison d’être d’un comité est de contribuer par son expérience, son expertise et son jugement. Sa tâche est d’aider le conseil à examiner des questions plus en profondeur qu’il ne serait possible de le faire pour l’ensemble de ce dernier. Le comité isole les questions clés qui exigent d’être prises en considération par le conseil, propose des solutions de rechange, expose les implications et fait des recommandations au conseil. Le comité ne peut pas se prononcer ou agir au nom du conseil. De plus, chaque comité est chargé d’élaborer et de mettre en œuvre un plan de travail approuvé par la Conseil.
Comité de la gouvernance et des ressources humaines
Présidence : Tiffany Barker
Le comité de la gouvernance et des ressources humaines développe et supervise l’approche adoptée par le SODS en matière de gouvernance d’entreprise et de politique des ressources humaines et fait des recommandations au conseil d’administration sur ces questions.
Comité des finances et des risques
Présidence : Greg Paget
Le comité des finances et des risques aide le conseil d’administration à remplir ses obligations de surveillance fiduciaire et ses obligations afférentes en matière de gestion et de rapports financiers, d’identification et de suivi des risques et de questions connexes pour veiller à ce que le SODS soit dirigé et géré de façon à soutenir au mieux sa mission.
Témoignages des membres du comité du Service ontarien de la surdicécité
« Il s’agit d’un organisme à rendement élevé, doté d’une mission énonçant clairement sa raison d’être, qui inspire les gens comme moi à se joindre à la cause. »
« Les réunions sont axées sur un dialogue toujours constructif menant à des conclusions. Le suivi est réalisé et les mesures sont prises en temps opportun. J’ai fait beaucoup de bénévolat durant ma carrière, et je dois dire qu’il s’agit du groupe le plus efficace avec lequel j’ai eu l’occasion de travailler… »
Le recrutement des membres du Conseil et du comité du Conseil relève du comité sur la gouvernance. Les personnes intéressées peuvent télécharger un formulaire de demande de poste bénévole et l’envoyer par courriel à [email protected] aux fins d’étude.
